Hoe We De'Longhi's Advertentiestrategie Transformeerden voor Winstgerichte Groei

De’Longhi streefde ernaar om meetbare bedrijfswaarde uit zijn digitale investeringen te halen door zich te richten op twee doelstellingen:

• Het rendement op advertentie-investeringen verhogen door winst boven omzet te prioriteren.

• Een economisch relevanter publiek aantrekken voor duurzame groei.

De uitdaging was om verder te gaan dan een omzetgericht model en een infrastructuur op te bouwen om de werkelijke winst te volgen en te optimaliseren, zodat campagnes in lijn waren met langetermijndoelstellingen.

We werkten samen met De’Longhi om een gestructureerde, driefasenstrategie te implementeren voor de overgang naar winstgerichte advertenties:

• Technische Implementatie: De’Longhi coördineerde interne teams om een nieuwe conversietag te implementeren voor het tracken van nettowinst uit online verkopen, waarmee een basis werd gelegd voor winstgerichte campagne-optimalisatie.

• Beheer & Monitoring: Valideerde winsttrackinggegevens om nauwkeurigheid te garanderen en loste anomalieën op om betrouwbare inzichten in campagneprestaties te behouden.

• Winstgerichte Optimalisatie: Overgang naar winstbiedingen met Profit on Ad Spend (POAS) als kernmetric, waarbij werd afgestapt van omzetgerichte modellen om te focussen op duurzame, margegerichte groei.

Deze aanpak maakte precieze, datagestuurde beslissingen mogelijk die in lijn waren met De’Longhi’s winstgevendheidsdoelen.

De overstap naar winstbiedingen transformeerde De’Longhi’s digitale advertentieaanpak, waarbij echte winstgevendheid prioriteit kreeg boven omzet. Een speciaal Looker Studio dashboard bood volledig inzicht in campagneprestaties, wat een slimmere budgetallocatie mogelijk maakte. De strategie verhoogde de uiteindelijke marges, verminderde de impact van productkosten op door advertenties gedreven omzet, en positioneerde digitale advertenties als een belangrijke aanjager van de algehele bedrijfswinstgevendheid.